The Definitive Guide to verbindende communicate

The Definitive Guide to verbindende communicate

Blog Article

term zelf professioneel mentor! Of ontwikkel de 'coachende Mind-set' en investeer in nieuwsgierige, creatieve en toegewijde medewerkers die persoonlijke groei boven consolation plaatsen.

Geef verschillende zinnen. Beschrijft deze zin een waarneming of een oordeel? En welke waarnemings- of oordeelkaart earlier het beste bij de zin? Voorbeeldzinnen:

Ik hoop dat deze voorbeelden op een plezierige en laagdrempelige manier bijdragen aan inspiratie, inzicht en fijne verbindingen.

Komt er een strategie of een verzoek naar boven als je je er bewust van bent welke behoeften wel en niet zijn vervuld?

Hoewel het enige moed vraagt om dit eerst te benoemen, maakt het een enorme effect get more info op de samenwerking en welzijn van het workforce. Misschien werd je wel niet uitgenodigd op de teamvergadering omdat Males ervanuit ging dat je te druk bezig bent?

Stel je voor. Je hebt jezelf gecreërd als een krak in verbindende communicatie, wat wordt er in één keer allemaal mogelijk?

Sluit je ook aan bij de snelgroeiende groep van moderne leiders en ondernemers. Ontvang voortaan de inspiratie-mail in je inbox.

Optimaliseer de huidige teamwerking én de relaties van het staff satisfied alle stakeholders. Bouw zo aan een gezonde organisatie cultuur waarin openheid, vertrouwen en betrokkenheid leven.

In plaats van strategische communicatie (waar je de ander probeert te overtuigen of onderhandelen) heeft geweldloos communiceren de intentie om te verbinden. Dat doen alle betrokken partijen doorway:

Dit is tegengesteld aan communicatie waarbij op strategieniveau wordt gecommuniceerd zonder eerst naar elkaars onderliggende behoeften te kijken. De concepten en het model van geweldloze communicatie ondersteunen om zo kritiekloos en satisfied verantwoordelijkheid voor eigen gevoelens en behoeften te communiceren.

Laat de waarnemings- en oordeelkaarten zien en vertel about het verschil. Dit kun je ook pas na afloop van de oefening doen, zodat het verschil eerst zelf ontdekt kan worden.

Optimaliseer de huidige teamwerking én de relaties van het team fulfilled alle stakeholders. Bouw zo aan een gezonde organisatie cultuur waarin openheid, vertrouwen en betrokkenheid leven.

Verzoek aan mezelf: Wat ik heb te vertellen doet ertoe, ik mag mezelf serieus nemen. Verzoek aan de ander:

omdat ik…..” Merk het verschil op met “ik ben…”, dit laatste is identificatie: je BENT niet je emotie). Op deze manier maak je onderscheid tussen je gevoel en je gedachten en neem je verantwoordelijkheid voor je eigen gevoel.

Report this page